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要么你就闭嘴，要么你就踏踏实实干活，别TMD说的比做的多
自古以来，相信大家都很重视和看中那种做的永远比说的多的人。尤其是在工作中的时候。本人有点爱较真，属于那种言既出，行必果的人。说简单点就是无论什么事情都希望自己或别人说到做到，哪怕不完美都要拼尽全力，坚持到最后。
相对来说，大家都比较不喜欢那种只会说而没有实际行动的人。还有就是那种事发之前什么也不说，什么也不做，什么想法什么主意也没有，而是在事后来当诸葛亮的人。遇到这种人真想爆出口：你TMD有多远滚多远。
生活中，我们不难发现，那些踏踏实实干活的人远远要比那些只说不干的要强很多。还有就是一群人中往往不怎么说话的人要比那些一直说个不停的人要有能力。
几天前去车间里转了一圈，来到仓库这边，看到货物摆放有点乱，数据也不清楚了，便抽出一部分让员工去整理。让他们在最近两天内把货物的数量整理出来。在这之中B员工最积极，第一个站起来去起整理，信心满满，底气十足的，还保证让给他一个下午的时间，他保证完成任务。当时心中还有点窃喜，以为他有多大能耐似得，殊不知......
在这过程中，我发现一个员工（A员工），她带领着其他几个员工在另外一边是这样清点仓库货物的：首先她大概看了看都有些什么货物，然后逐一将它们分开（如：单件塑身衣、单条塑身裤、有罩杯背心、无罩杯背心、塑身套装......）最后在一个类型一个类型的清点数量，尺码、颜色、乃至箱数......都整理的清清楚楚。
而B员工这边呢，他们是这样清点的，看到哪箱点哪箱，B员工则坐在一旁一边记着数字一边指挥着。像个大爷一样，走廊上就只听见她的声音。面对眼圈的这一幕，我走过去拍拍她的肩，然后让她好好干活，把数据弄清晰，只听她满口答应，信心满满的样子。
三天后我特意去车间看看，目的就是检查下B员工的工作质量，和我想象的一样，点到中途他们发现有问题了，产品混乱了：有标的和没标的混在一起了、尺码也混乱了......这不，从昨天下午就开始重新清点了。
而A员工交上来的数据一目了然，清清楚楚。仓库的摆放也整整洁洁，她把仓库分成A区、B区、C区.....每个区域对应的产品货物都用我们剩下的废纸板标明。也就是说，现在不论你让谁去找一件产品，就按照这个位置，可以保证在三分钟内找出来。
这时，我又去看看B员工，还是他的是声音：要是我们那天怎样怎样弄，说不定早就弄好了......之类的话，那个时候，他居然还没有意识到自己的错误。那个时候，他还是说的远胜于做的。
对于点数这么一个小小的事情大家怎么看，那其他大事呢，说了这么多，小编我就只想告诉大家：无论做什么事情，简单也好，困难也罢，最关键的是，你一定要自己亲自去参与，亲自去体验，亲自去动手、行动。只有这样你才能知道问题的所在之处。你不要老是废话，永远都是说的比做的多。在发生问题后才来说事先该如何如何做之类的话，如果是这样的话，你将无法进步，将无法超越别人。
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